21世紀是科技時代，企業(yè)之間的競爭已演變成技術和信息的競爭，而本質上是人的競爭。壁掛爐行業(yè)發(fā)展至今，人才起著很大的作用，對于一個企業(yè)而言，人才不是一個個松散的個體，而是組成強大生命力的團隊。壁掛爐企業(yè)建立科學有效的團隊管理，發(fā)揮集體的力量，才能成為市場的主宰。

在采暖產(chǎn)業(yè)里，壁掛爐行業(yè)是一支新興產(chǎn)業(yè)，壁掛爐有望成為新的采暖替代產(chǎn)品。壁掛爐行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的企業(yè)，佛山市順德區(qū)瑞馬電器有限公司（中國服務中心4006-069-003）是其中的佼佼者。瑞馬壁掛爐能夠瞿騁“沙場”，除了企業(yè)擁有過硬的產(chǎn)品專利技術外，凝聚力很強的優(yōu)秀企業(yè)團隊是瑞馬壁掛爐戰(zhàn)勝對手的利劍。

記者從瑞馬壁掛爐營銷中心一位負責人那里了解到，瑞馬非常注重人才的引進和培養(yǎng)，為了適應外部市場環(huán)境的快速變化，培養(yǎng)出一批知識既豐富，實操能力又強，既有獨立工作能力，又善于與人合作的團隊。

1.奮斗目標明確。瑞馬壁掛爐確立了企業(yè)團隊的奮斗目標，那就是讓壁掛爐成為中國人采暖必須品。在這個共同的基礎上，讓團隊的每一位員工準確把握和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標，使目標與員工的期望相一致，讓大家感到有奔頭、可實現(xiàn)。特別在瑞馬成立八周年之際，企業(yè)進行了市場整合營銷計劃，并把工作分配到各個團隊，以傳、幫、帶等形式推進團隊人員的優(yōu)化、提升，培養(yǎng)團隊競爭精神，以進一步優(yōu)化人員結構及整體提升人員素質，為企業(yè)開拓新的終端市場打好基礎。

2.建立良好的溝通渠道。任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)制訂的各項奮斗目標，就必須建立良好的溝通渠道。瑞馬壁掛爐的團隊從領導到員工之間形成了暢通、高效和無阻力的信息交流和溝通渠道，使企業(yè)的每個層級之間不易產(chǎn)生隔閡與壓抑，提高工作效率高，從而企業(yè)的目標就能順利實現(xiàn)。另外，企業(yè)健全了從廠家、經(jīng)銷商、消費者三者之間的溝通服務體系，在市場開拓中占據(jù)優(yōu)勢。

3.重視發(fā)揮團隊集體力量。團隊的力量是無限的，它是企業(yè)不斷進步的基礎，團隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。瑞馬壁掛爐每一個新產(chǎn)品的誕生都不是某個人的做出來的，都是團隊合作的結晶。例如，瑞馬壁掛爐雙模空調的研發(fā)和生產(chǎn)就是由多個技術團隊的通力合作完成的，包括：瑞馬技術中心、高校、專家團隊、生產(chǎn)中心。

瑞馬壁掛爐建立了企業(yè)的技術團隊、銷售團隊、售后維修團隊，這些小團隊凝結成一個大團隊，它們分工明確，成為企業(yè)不可缺少的力量。企業(yè)團隊在產(chǎn)品技術的完善，企業(yè)品牌的宣傳，市場的擴展等方面讓企業(yè)依靠團隊的力量，發(fā)揮團隊精神，在激烈的市場中取勝。